Национальная премия в области развития общественных связей

По-настоящему народный проект реализуется в Полевском восьмой раз. Это общегородское якорное итоговое событие года, в рамках которого полевчане всем миром поощряют САМЫХ достойных за год и помогают САМЫМ нуждающимся горожанам. За всю историю проекта собрано более пяти миллионов рублей, основная часть которых ушла на лечение больных детей. За 8 лет проект помог поднять на ноги 16 малышей (большинство являются подшефными проекта многие годы), более полусотни отличившихся полевчан стали финалистами премии, 30 жителей Полевского округа стали носить гордое звание «Человек года». Важно, что победителей в 6 номинациях (спорт, интеллект, талант, самоотверженность, профессионализм и общественное признание) выбирают сами горожане путём телефонного онлайн -голосования в прямом эфире.

За реализацией этого масштабного события стоит кропотливый труд ПР-подразделения градообразующего предприятия, коллективов старейшей городской газеты «Рабочая правда» и телерадиокомпании «11 канал».

7 октября в день людей с ДЦП, ХК «Трактор» совместно с Доброшрифт и фондом «Подарок ангелу» посвятили домашний матч КХЛ проблеме детей с ДЦП. Хоккеисты клуба вышли на матч в форме, где номера игроков, фамилии были сделаны Доброшрифтом. А на рукавах разместились рисунки детей болельщиков на тему «Хоккей». После матча состоялся аукцион игровых маек, где было собрано почти пол миллиона рублей. Все средства были направлены в фонд «подарок ангелу» Матч собрал федеральные медиа-охваты в СМИ. Интеграция ХК «Трактор» в этот день, была признана лучшей, среди 407 федеральных брендов, которые также приняли участие в проекте Доброшрифт.

Что такое «Доброшрифт» и как он появился? Подопечные фонда «Подарок ангелу» написали по одной букве алфавита, так появился «Доброшрифт».

Кроме того, на матче было представлено тематическое предматчевое шоу, тематическое оформление профайлов игроков и социальных сетей клуба. В данный момент «Трактор" и «Доброшрифт» готовят новый федеральный проект.

Проект реализован в 2020 году в Свердловской области АНО «Благое дело» совместно с ИКЦ г.Первоуральска при поддержке Фонда Президентских грантов. Его цель - содействие успешной реабилитации и инклюзии молодых людей с ментальными нарушениями в общество путем обеспечения их обучения, трудовой занятости и участия в культурной жизни.

В рамках проекта подопечные АНО «Благое дело» познакомились с искусством русского авангарда, обучились технологиям различных ремесел, при поддержке экспертов (в том числе с ОВЗ) разработали и изготовили мультисенсорную экспозицию.

Все представленные в экспозиции арт-объекты являются доступными для восприятия людей с любыми формами инвалидности. Информация о каждом экспонате переведена на тактильный шрифт Брайля, русский жестовый язык, ясный язык. Завершением проекта стала биеннале «От модерна к русскому авангарду» в сентябре 2020 года в ИКЦ г. Первоуральска. Затем выставка была представлена на площадках Екатеринбурга.

Благотворительный фонд Святой Екатерины в период пандемии обеспечил врачей специальными средствами для борьбы с пандемией, технологическими средствами, организовали службу волонтёров и помощи малообеспеченным слоям населения.

Интерактивный музейно–выставочный центр завода ООО «Уральские локомотивы» был создан в 2020 году, его открытие было приурочено к 10–летию компании. Задача музейно–выставочного центра — стать гибким инструментом представления продукции, технологий, людей и истории предприятия. Интерактивный формат, использованный при формировании экспозиции, не только позволяет оперативно реагировать на интересы той или иной аудитории, но и отражает инновационную роль уникального предприятия транспортного машиностроения, существенно повлиявшего на культуру грузовых и транспортных перевозок в нашей стране. Основная задача Интерактивного центра — не только транслировать хронологию развития «Уральских локомотивов» как успешного бизнес-проекта, но и показать социальную и экономическую роль предприятия в масштабе всей страны. У проекта широкая аудитория: это профессиональное сообщество — сотрудники других предприятий отрасли, представители СМИ и органов власти, работники «Уральских локомотивов».

Аккаунт ЧелГУ в социальных сетях нового поколения создан в мае 2020 для освещения жизни университета. Неформальный тон был выбран для привлечения внимания внутренней и внешней аудитории: канал остается официальным, но избегает официоза. Кроме контента интерес СМИ обусловлен оперативностью и удобством коммуникации: журналисты используют Telegram для мониторинга инфоповодов, им приходят оповещения о постах, а инсайдерские публикации вызывают доверие. В ноябре аудитория составила 970 человек и канал регулярно цитируют региональные СМИ.

Бренд университета помогает студентам убедиться в правильности выбора учебного заведения и привлечь в свои стены новых абитуриентов.

ЧелГУ – классический государственный университет, что усложняет задачи следовать трендам в восприятии бренда и сохранить свою актуальность для сменяющихся поколений студентов. Чтобы изменить традиционные представления о вузе, были проведены масштабные маркетинговые исследования ЦА, после чего скорректирована идея бренда, разработаны ключевые сообщения и новая айдентика.

Сказки о реальных предпринимателях, рассчитанные на аудиторию от пяти лет, подготовила команда сервиса Контур.Эльба. «Мы вдохновились историями своей же аудитории и превратили их в сказки Эльбы. В них рассказывается, почему важно наслаждаться работой и не жить стереотипами. Для команды детская книжка была необычным, но очень полезным опытом.

Мы хотели, чтобы дети узнали, кто такие предприниматели, хотели показать через эти истории, как люди находят себя, как создают свои компании, как не сдаются перед трудностями. Эти кейсы появятся в картине мира маленьких людей, и от этого их выбор в будущем будет осознаннее.

Для Эльбы это имиджевая история. Через эмоциональный канал она планирует дотянуться до более широкой аудитории: люди, не связанные с Контуром, узнают, что в Эльбе есть много полезной информации для предпринимателей, и будут рекомендовать этот сервис тем, кто решит заняться бизнесом. Сказки также поднимают важные гендерные темы, психологии, отношение к особым людям, экологии.

Корпоративный медиапроект «Искусство обогащает» – это кейс творческих продуктов к 70-летию УЭХК.

Цель проекта – позиционирование Госкорпорации «Росатом», её организаций и УЭХК, в частности, как социально ответственных компаний, устойчивое развитие которых способствует благополучию территорий присутствия – реализована в тесном сотрудничестве работников УЭХК с творческими работниками сферы культуры города (композитор, режиссер-постановщик, артисты театра, фотографы, художники) и креативными жителями Новоуральска.

Команда brand experience agency 19/84 убеждена, что креатив — это не стихийное состояние, а результат системной работы и постоянного обучения. Для развития такой среды в агентстве в 2020 году мы запустили внутрикорпоративный проект «Зачетная книжка маркетолога».

Он состоит из шести частей:

· офлайн– и онлайн–квизы для команды агентства,

· экскурсии по городу и предприятиям,

· книжный марафон,

· тематические трындельники,

· квесты для именинников,

· welcome–письма для новых сотрудников.

У проекта две основных задачи: первая — развивать насмотренность и креативное мышление сотрудников, а вторая — формировать корпоративную культуру для дружеской и продуктивной рабочей атмосферы.

Несмотря на временную работу на дистанте, мы успели проработать каждое направление. Теперь в агентстве еженедельно происходит что–то любопытное: от квиза по рекламе 80–х и теста по антиутопии Оруэлла до экскурсии по стрит–арту и лекции про SMM в футболе.

Эколого-краеведческий проект, направленный на защиту от загрязнения объектов культурного и природного наследия реки Чусовой и популяризацию внутреннего эко-туризма.

Международная премия «Малая энергетика – большие достижения» - это история о том, как инициатива, рожденная в регионе и реализуемая PR-командой из Челябинска, постепенно проходит все этапы «взросления» и становится одним из самых заметных отраслевых конкурсов не только России, но и зарубежья. На сегодняшний день – это единственная в мире награда, которая вручается за лучшие проекты в области малой энергетики.

Премия-2020 вопреки всем обстоятельствам непростого года не только состоялась, но и стала самой знаковой за всю историю конкурсного проекта. Премия не только собрала рекордное количество заявок (91 заявка из России, Австрии и Беларуси), но и в условиях запретов на проведение массовых мероприятий состоялась как очень яркий отраслевой event. Впервые в истории конкурса церемония вручения «Золотых молний» прошла в комбинированном формате: оффлайн и онлайн (трансляцию посмотрело около 4000 чел.). Также в ходе проекта было реализовано и много иных нововведений.

Фестиваль «Демидов-Фест» на площадях исторической территории бывшего Демидовского завода в поселке Черноисточинск под Нижним Тагилом Свердловской области состоялся 26 сентября 2020 г. и за время работы площадок с 12:00 до 21:00 часа привлек на территорию поселка порядка 5000 гостей, среди них жители Москвы, Санкт-Петербурга, Калининграда, Ставрополя и городов УрФО. Суммарная выручка составила более 500 000 руб.

Цель: провести качественное мероприятие в уникальной концепции айдентики места (творческий колорит, говор, традиции быта) с фокусом на историю Горнозаводской цивилизации, подтвердив жизнеспособность гипотезы о большом фестивале в малом поселении.

Фестиваль включил:

· Маркет-плэйс по продаже местного творческого продукта;

· Исторический (дополненная реальности) и велоквесты «Найди сокровища Демидова»;

· Музыкальный этно-фолк-рок-фестиваль;

· Мастер-классы, лаборатории, пленэры;

· Горнозаводскую кухню в концепции кухни 18 в.;

· Граффити-фест;

· Создание мозаичного панно всеми гостями.

Ежегодно СУЭНКО устанавливает на улицах городов светящиеся конструкции в виде арок – «Порталы желаний».

Вторую зиму подряд преддверии новогодних праздников на Цветном бульваре города Тюмени и территории Тобольского кремля в рамках арт-проекта «Про.свет» были установлены комплексы световых инсталляций «Белые медведи».

Конструкции поражают своим масштабом: высота мамы-медведицы 6 метров, а медвежат 4 метра. Рядом с медведями разместились елки-пирамидки по 6 и 9 метров, 12-метровая елка в форме опоры ЛЭП. Каждому из мишек горожане лично придумали имена.

Северные гости стали источником радости и положительных эмоций для жителей, а также приобрели звездную популярность в соцсетях.

Для информирования бизнеса Свердловской области о мерах, принимаемых в период пандемии, была создана студия прямых эфиров Sofp-Live. Формат: прямые эфиры в социальных сетях. Особенность формата в том, что трансляции ведутся не только в собственные аккаунты Фонда, но и в аккаунты партнеров, блогеров, СМИ. Эфиры проходят в формате интервью с ответами на вопросы от зрителей.

В студии эксперты из разных отраслей: юристы, бухгалтеры, представители ведомств и различных структур рассказывали о принимаемых нормативно-правовых актах и мерах поддержки.

Сами предприниматели делились своими историями выживания в период кризиса, помогали советами таким же бизнесменам.Каждый эфир смотрели по 2-3 тысячи человек.

После снижения градуса остроты ситуации студия стала площадкой для проведения онлайн-форумов, круглых столов, встреч с бизнесом. Продолжают проводиться прямые эфиры с экспертами, бизнесом и институтами развития.

В период соц дистанцирования с марта по июнь, через создание сообщества в ТГ, был запущен челлендж. Суть проекта — спортивные активности в течение 3-х мес под руководством известных спортсменов и тренеров. Участники сами выбирали активность: бег, ходьба, плавание или езда на велосипеде — и занимались индивидуально.

В совокупности тренировок шло преодоление дистанции в 160 км - расстояние от Екатеринбурга до пос. Висим, в котором участников челленджа встретили летом на гастрофесте уральской кухни «Висимский пикник».

Участникам были доступны профессиональные онлайн-тренировки легкоатлетов, лекции о спорте и здоровье, а также прямые эфиры от бизнес-гуру из разных сфер.

Сообщество – это 550 человек: активисты, представители бизнес-сообщества, некоммерческого, культурного сектора, а также органов власти. Участие ЛОМов, блогеров и медиаличностей – участников челленджа обеспечило продвижение проекта и создание позитивных ассоциаций об образе кластера со стороны потенциального ЦА (туристов, инвесторов, партнеров и пр).